Na entrevista, Jay Barney, da Universidade de Utah e autor de livro sobre cultura corporativa, discute estratégias de mudança, abordando liderança coletiva, forma de trabalho, dificuldades, incompatibilidades, ambientes tensos, pessoas afetadas, mudanças processuais, análise tradicional e história.
‘A cultura devora a estratégia no café da manhã’. Essa citação do renomado consultor de negócios Peter Drucker destaca a importância da cultura corporativa no desempenho de uma empresa.
Além disso, a cultura organizacional molda a forma como os colaboradores interagem, tomam decisões e se comportam no ambiente de trabalho. É fundamental que as lideranças estejam alinhadas com a cultura corporativa para garantir um ambiente saudável e produtivo.
Cultura Corporativa: O Desafio da Liderança Coletiva
A cultura corporativa é algo que vai além de um simples departamento, sendo gerada e mantida coletivamente pelas pessoas que compõem uma empresa. A liderança enfrenta diversas dificuldades ao perceber que a forma de trabalho atual não está gerando os resultados desejados. Decidir mudar a cultura de uma empresa é um passo corajoso e desafiador, como destaca Jay Barney, renomado professor da Universidade de Utah.
Barney, juntamente com Manoel Amorim e Carlos Julho, autores do livro ‘O Segredo da Mudança de Cultura’, ressalta a importância desse processo. Em suas palavras, a cultura vai muito além de listas de valores e missão impressas nas paredes das empresas. A cultura é o que realmente é praticado e valorizado no dia a dia, e a incompatibilidade entre discurso e prática pode gerar tensões e desconforto entre os colaboradores.
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Quando a liderança identifica essa incompatibilidade, surge a necessidade de mudanças. No entanto, é importante ressaltar que mudanças culturais bem-sucedidas não começam com anúncios do CEO ou análises detalhadas da cultura atual. A chave para a mudança está no exemplo: a liderança deve começar a agir de forma diferente, após uma análise tradicional para definir os objetivos da empresa.
A construção de uma história de mudança é essencial nesse processo. Ela serve como um exemplo para engajar a equipe na transformação. A história de empresas que passaram por mudanças, como a Telefônica, demonstra como uma narrativa pode inspirar e motivar as pessoas a aderirem às mudanças necessárias para a evolução da cultura corporativa.
Fonte: @ Info Money
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