Marcelo Silva, ex-CEO do Magazine Luiza, fala sobre desafios da sucessão em empresas-familiares, influenciada pela cultura-organizacional, em seu livro sobre gestão-emprendedora e transferência-de-comando em empresas concebidas.
As empresas-familiares continuam a ser um importante pilar da economia global, especialmente no Brasil, onde a tradição da empresa-familiar é uma marca registrada. Nove em cada dez empresas brasileiras são empreendimentos passados de geração em geração, o que é um reflexo da importância da _empresa-familiar_ nessa economia.
Com mais de 75% da força de trabalho do país e 65% do PIB nacional, a _empresa-familiar_ é responsável por sustentar a economia do Brasil. Isso se deve à capacidade dessas empresas em preservar a riqueza e a tradição ao longo de _gerações em geração_, o que as torna um modelo resiliente e eficaz. Muitas _empresas_ familiares também estão em constante evolução, adaptando-se às mudanças do mercado e investindo em novos _empreendimentos_ para garantir seu futuro. Portanto, a _empresa-familiar_ é um fator crucial para o desenvolvimento econômico do Brasil.
Desafios de Sobrevivência em Empresas Familiares
A sustentação de grandes companhias familiares não se baseia em baixa resiliência para adaptações ou falta de rigor organizacional. Pelo contrário, a principal desafio de longevidade é a sucessão, como destaca o economista Marcelo Silva em seu livro, Empresas Familiares – A construção da perpetuidade, um estudo minucioso da inerente gestão empreendedora de empresas concebidas e mantidas por esforços familiares ao longo dos tempos.
A Experiência de Marcelo Silva
Com uma carreira de 50 anos em algumas das maiores empresas familiares do Brasil, Marcelo Silva tem uma visão única sobre o tema. Como CEO do Magazine Luiza, ele coordenou a transferência de comando de Luiza Helena Trajano para seu filho Frederico, um processo que marcou sua carreira. Hoje, Silva é vice-presidente do conselho de administração da companhia e conselheiro de outras empresas notáveis, como Movida e Raia Drogasil.
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Um Legado de Experiência
Com uma formação em economia pela Universidade Federal de Pernambuco e experiências em consultoria, como sete anos na Arthur Andersen, Marcelo Silva demonstrou sua abordagem única combinando respeito à tradição com entusiasmo pela inovação. Suas ações em cada empresa deixaram sua marca pessoal, fortalecendo a importância da gestão empreendedora bem-sucedida em empresas familiares.
Um Livro de Referência
Definido por Frederico Trajano como uma ‘magnífica aula sobre a magia da gestão em empresas familiares’, o livro de Marcelo Silva é uma terceira obra notável, após Gente não é salame e O que a vida me ensinou — Sempre vale a pena acreditar e apostar nas pessoas. Com uma narrativa que combina memórias pessoais com rigorosa pesquisa, o livro aborda desde as primeiras experiências de produção familiar até a atualidade, ressaltando a complexa simplicidade da construção da perpetuidade em empresas familiares.
Um Legado de Duração
Ao longo da história, muitas empresas familiares enfrentam um ciclo de construir, usufruir e destruir. Pesquisas globais indicam que apenas cerca de 50% das empresas familiares sobrevivem à segunda geração e 10% chegam à terceira geração. No entanto, existem muitas exceções, demonstrando que é possível construir uma empresa que dure gerações, com a combinação certa de gestão, cultura e inovação.
Fonte: @ NEO FEED
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